在今朝，有这样一群值得骄傲的人，他们无怨无悔、默默付出，全力捍卫施工质量，用心与客户保持良好沟通，只为将更完善的装修带到千家万户。他们，就是今朝装饰最可爱的项目经理们！

装修是一个非常严谨而细致的工程，而工长又是整个工程质量的核心人物，每一项工程节点都离不开每个工长师傅的执行和监督。为规范工地施工标准，提高施工效率和服务水平，近日，今朝装饰工程部一月一度的总结大会如期举办。

01 质量为本——基石

工程体系是今朝坚实有力的基石，在现有基础上高标准、严要求，不断完善与创新，研发更优质的工艺并落实到实处。

本次会议以“质量为本”为主题，总经理助理兼工程运营管理中心总监冯盛文表示：2020年是多事之年，更加凸显质量是根本，坦坦荡荡做人，认认真真做事，实实在在赚钱。2021年工程管理运营预案已经在制定中，凭借今朝22年超强的敏锐度与洞察力，相信2021年今朝工程工艺再上新高。

总经理助理兼工程运营管理中心总监冯盛文

02 质量为本——复盘

装修工程质量失之毫厘，差之千里，高品质的装修质量，有赖于定期的复盘总结，通过复盘会议，明白自身存在的缺陷与不足，将需要改进的问题落实到位，将好的一面继续发扬。

工地是最能够直观反映施工质量好坏的地方，只有把工地做好了，业主才住得放心、省心、安心。

今朝装饰集团工程运营管理中心副总监崔涛，深刻总结了近期工地上出现的一些难题，以及业主反映的非常具有代表性的问题，并给出了完善的解决方案，展示部分标杆工程优秀案例，严格按照标准规范施工。

今朝装饰集团工程运营管理中心副总监崔涛

在本次会议中，中国老房装修设计研究院专家组何增荣提供了专业的技术分享，给出建设性、专业化的解决方案。主要针对以下几个方面：

1）拆除安全、技术交底以及对成品的保护措施；

2）新建墙体砌筑技术交底及验收；

3）厨房、卫生间风道修复以及预留口规范化验收；

4）水电线路改造管线沟槽补填技术交底及验收；

5）墙面找平、墙砖开裂原因分析。

针对以上老房装修中经常出现的各种问题，何工倾囊相授，理论与实践深度融合，专业性剖析问题背后的深层次原因，将解决方案落实到每一个具体问题。

中国老房装修设计研究院专家组何增荣

03 质量为本——升级

技术升级可以有效提升行业的发展速度，进而带来产品革新、工艺提升、技能升级。

001.ERP系统升级

今朝装饰ERP系统再次升级，大大提高了工长们的办事效率，减少核对数据时东奔西跑的麻烦。工长工作更便捷，公司报价系统也更透明。无论哪个项目，工长都可实现“掌上查询”，在与业主沟通时，就可省去中间不少麻烦。同时，业主也能使用ERP系统自助查询各项目明细，清晰了解每一分钱的去向。

002.产品升级

会议现场，两名工长亲自试验马桶的质量，用铁锤砸向马桶水箱，水箱纹丝不动。事实证明，优秀的品质确实经得起考量，今朝的品质更经得起检验。

003.工厂升级

2020年10月28日，位于唐山汉沽的英迈木业产业基地盛大开业，今朝装饰在家具制作业再添新“粮仓”。今朝装饰集团战略总策划师汪晓兵先生深入产业基地，进行制度再造，流程梳理，为新工厂的运转再添新动力。

英迈木业产业基地局部

04 质量为本——人才

会议上，今朝装饰集团财务部经理张七一详细解读了财务核算制度和财务服务一条龙，财务部将一切以工长便捷为原则开展工作，提升内部服务品质，有效节省工长时间，使其更高品质地服务业主。

今朝装饰集团财务部经理张七一

生活中，总经理助理兼工程运营管理中心总监冯盛文积极团结各部门工长兄弟们，带领大家团建聚餐，为大家加油打气：只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有干不成的事，没有做不好的活！

工程部兄弟们的合照

05 质量为本——指导方针

全球环境下，只有中国的经济呈现增长趋势，今朝装饰紧紧跟随政策调控措施，努力寻求突破，勇于改革创新，在疫情打击下的2020年，依然实现经济稳步增长，收获喜人。

今朝装饰集团董事长戴江平发表讲话：时间会证明一切，市场正在慢慢变好，企业的发展前景也会越来越好。装饰企业需要赋能，需要一步步的改变，每年一个台阶，每年一个进步，每年一个更高水平。

今朝装饰集团董事长戴江平

今朝装饰副总经理戴伟平表示：有问题不可怕，不去想着解决才可怕，我们一定要严守质量关，做到及时解决问题。跟上客户需求，跟上时代发展，企业才会拥有更广阔的发展空间。

今朝装饰副总经理戴伟平

本次培训，在提高项目经理们技能的同时，也增强了工程团队的施工标准与服务意识，于细微处见今朝品质，严把质量、严守标准。

精准亦是标准，每一寸，皆有灵，每一匠，皆有心。家装工艺中，良心，才是标准，责任与担当，今朝始终亲力亲为。